事業承継の後継者選定や承継方法の決定には、いくつか種類があるため慎重な判断が求められます。
どの方法が適しているのか、企業の状況や経営者の意向に応じて検討することが必要です。
この記事では、事業承継の種類について紹介します。
▼事業承継の種類について
■親族内承継
親族内承継は、経営者の子どもや親族に事業を引き継ぐ方法で、企業文化や経営方針を維持しやすい点が強みです。
一方で、後継者に経営能力が備わっているかを見極め、早い段階から育成することが求められます。
また、相続税や贈与税の対策も重要になり、計画的な財務調整が必要になるケースも多いです。
■従業員承継
従業員承継は、社内の役員や幹部社員が後継者となる方法です。
会社の内部事情を理解しているため、経営の一貫性を保ちやすく、取引先や従業員の信頼も得やすいといった利点があります。
しかし、資金調達の問題が発生する可能性もあり、株式の取得方法や支援策の検討が求められます。
■M&A
M&Aは外部の企業や投資家に事業を売却し、経営を引き継ぐ方法です。
親族や社内に適任者がいない場合でも、第三者に承継することで企業の存続が可能になります。
売却資金を得られるため、経営者の引退後の資金計画にも役立つ点が特徴です。
▼まとめ
事業承継には、親族内承継・従業員承継・M&Aなどの方法があり、それぞれに特徴があります。
後継者選びや資金調達などの課題を明確にし、専門家の助言を受けながら、最適な承継方法を見極めていきましょう。
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